一年一度，年初三至初九，在紙寮坑藝術農工場發生的「苗．春祭」，是讓散佈各處的藝術工作者聚集、互相激盪的祭典。七天的時間、甚至往前推兩個月的場地整建，就不停醞釀與召喚世界各處擁有這樣特質的人：以身體勞動為基礎，有物質運用的熟練(建設場地)、對人物流動的敏感應變(活動籌備)、環境掌握再造的能力(地景藝術)、長期練習累積的才藝展現(表演藝術、工作坊)…等。
這樣擁有各種特長與基礎勞動力投入，並能透過不同介質創造出文化之精神性展現的藝術工作者，在苗春祭七天用農工場已有的豐富自然資源呈現作品，互相分享交換、觀看彼此經驗，甚至交融再構，不管聲音、行動、影像…等，各種領域界線的消融感，也發生在透過不同管道而來的參與者身上，某個片段或者情境，觀者進入角色轉換，變成舞臺上的動者，有能動性的參與者在這樣的場域，都能嘗試撐開自己的空間，依循內在與環境的脈動，自由的選擇想被安放的位置，這是苗春祭在「打破舞台界線」上所做的實踐。
紙寮坑藝術農工場作為苗春祭的場地，以農工場的固定資產，提供遠道前來的藝術工作者活動期間掛單、休息，讓利出「住宿營收」，做為支持促進各類型表演者創藝交融以及自然有機農法、土地正義、人權工作等各領域沉潛工作者經驗交流、學習機會的初衷。期待藉由一年一度的聚合、盡早召喚出臺灣自主文化的合作機制。
苗春祭期間，創造出來的文化景象，不論照片、影像…等，都將採用創用CC授權─姓名標示─非商業性，著作的使用權利，全然保留於著作權人手中，任何「合理使用」之外的利用，使用者應該跟原著作權人討論，才可進行。這也是為最基礎視覺傳播流通做的努力。
至於春祭做為新世代主體文化祭典，吸引來的旅遊營收，將有效益的注入土地，做為長期經營而且觸發更大聚合的能量，苗春祭的各項機制，也是依此共享精神設計制度，門票收入分為五等份(表演藝術、籌備工作-一般勞務(包含事前*及活動期間)與活動維護、場地消耗、視覺美術、流動支出)，試著突破當今個人主義盛行的消費世代，各領域藝術工作者失去練習「合作成為一個整體」的機會，在苗春祭七天的專案活動中，每一個項目都得平等且互相依存、不得缺漏，這也提示了苗春祭在生活、環境、文化、飲食、經濟、政治、藝術、人文…各面向的完整性。
在此篇文章最後，公告2016年苗春祭的門票收入與工作/表演者時數的表列，百忙中時數的紀錄也許些微出入，如有異議，歡迎來信mellowartlabor@gmail.com向我們反應，謝謝！
2016苗．春祭 各項數據統計結果 (點擊連結觀看表單)
- 門票總收入及購票名單門票總收入75600元，售票張數85張
7天參與活動人員總數575人次，用餐數總計999餐
- 工作人員(建設期+七天活動期間)總時數
- 表演總時數
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